方太茅忠群:明确“三观 ”后,我们怎么搞创新?

方太在明确“三观”后，通过以仁爱之心为创新源泉、以使命愿景为创新指引 、以中西合璧文化为创新支撑、以“五个一
”为创新修炼方法来进行创新。具体如下：以仁爱之心为创新源泉茅忠群强调离开仁爱之心 ，创新会走歪路 。

方太茅忠群在明确企业“三观”（使命
、愿景、价值观）后，围绕创新提出核心观点：创新需以仁爱之心为源泉
，脱离仁爱可能导致创新偏离正道，危害社会；同时通过四大创新案例 ，展示了如何将“三观 ”融入创新实践
，实现顾客安心 、企业成长与社会责任的平衡。

茅忠群强调，方太所有的产品都不跟风 ，要做行业的引领者
，而非跟随者
。他认为，方太应该挖掘未来消费者潜在的消费需求 ，注重产品形态的领先性。这种理念贯穿于方太的发展历程中
，从最初决定进入高端油烟机市场，到如今在智能家电领域的探索 ，方太始终保持着对市场趋势的敏锐洞察和对产品创新的执着追求 。

基础材料创新：不满足于产品发明
，向上进军基础材料领域
。发明了NSP膜色谱净水技术和材料，打破现有净水器品类 ，实现从整机和基础材料技术的创新突破，为方太及厨电行业未来科技创新拓展了空间和舞台。

“为什么做企业
”与个人修身：以利他之心锚定人生方向方太董事长茅忠群将企业存在的终极目标定义为“修身
、齐家、治企 、利天下”
，这一理念直接脱胎于中国传统士大夫精神 。企业层面的实践：1999年厨电行业费用战白热化时，方太拒绝参与低价竞争 ，选取以技术创新提升产品品质
。

方太茅忠群立志做世界上比较好的冰箱
，其背后有着多方面的考量与坚实支撑，具体如下：完善高端全场景厨电定位补全高端全场景拼图：方太坚守“为了中国亿万家庭幸福 ”的使命 ，28年来高度聚焦中国厨房
，深耕厨电领域。

当年轻人开始抵制99〖陆〗、狼性文化,企业该怎么办?

当年轻人开始抵制99狼性文化时，企业需从重新审视文化内核 、优化管理方式
、关注员工需求、构建良性生态四个方面进行变革 ，以适应新时代职场环境 。

当年轻人开始抵制99狼性文化
，企业该怎么办？一直学习西方管理的方太集团总裁茅忠群，很早就发现了问题：靠严格的制度和西方化的绩效管理 ，尽管能让企业的各种数据看起来很漂亮
，但却很难让员工心服口服，甚至会激发各种各样的冲突 ，反而极大地影响制度的有效性
。

拼多多两位员工的离世，再次引发了公众对“996
”工作制的广泛批判。“996”绝非福报
，企业应该重视员工的健康和权益，倡导健康 、可持续的工作模式 。同时 ，政府和社会也应该加强对企业工作时间的监管
，确保员工的合法权益得到保障
。

结语年轻人对狼性文化的抵触，本质是对畸形管理
、利益剥削和尊严践踏的反抗。企业若想真正激发团队活力 ，需回归狼性文化的初衷——以人性化管理为基础
，通过公平激励、合理回报和尊重个体价值，构建健康职场生态 。否则 ，所谓的“狼性 ”终将沦为被时代抛弃的笑话。

企业应设立匿名投诉渠道
，及时处理员工诉求，避免矛盾升级
。例如 ，可定期开展员工满意度调查
，优化管理流程。总结英国职场文化以法律约束 、人文关怀和个体尊重为核心，狼性文化因缺乏生存土壤而难以立足 。对于跨国企业而言 ，适应英国职场规则不仅是法律要求，更是融入当地社会、实现可持续发展的关键
。

是第一批更是唯一品牌,方太“全能”洗碗机为用户释放新价值

〖壹〗
、方太成为第一批且唯一在洗碗机保管功能上实现全面突破的品牌
，其“全能 ”洗碗机通过“洗消烘除存
”五大核心创新，重新定义了洗碗机的价值标准 ，为用户释放了健康存储、高效清洁等新价值。

〖贰〗 、这一阶段
，方太将科技创新转化为产品新功能，甚至以新品类改善用户生活 ，改变了传统水洗方式
，实现了清洗机理的重大突破，并将技术覆盖到水槽洗碗机
、嵌入式洗碗机等主流品类 。

〖叁〗、方太作为中国厨电第一品牌 ，凭借科技创新 、用户需求洞察及品类拓荒能力
，击败洋品牌并稳居高端市场头把交椅
。品牌地位与市场认可方太是中国厨电行业唯一被消费者广泛认可的高端品牌代名词。

〖肆〗
、北美市场“中国洗碗机”受热捧，方太新一代洗碗机凭借创新设计与技术突破引发全球关注 ，成为“中国智造 ”走向世界的典型代表 。

〖伍〗、全净透空化技术的研发源于对用户清洗痛点的深度洞察
，而非技术炫技或商业炒作
。方太洗碗机产品线总经理徐慧明确表示：“科技创新永远不是炫技，而是解决用户痛点。”该技术通过实质性突破（如清洗效率 、节水性能
、环保性）体现企业硬核实力 ，推动行业从“水洗
”向“气泡洗”时代跨越 。

家电家居化潮流继续,方太2020重视与家装精装整合同比增长10%

〖壹〗、方太2020年在家电家居化潮流中实现逆势增长，营业收入同比增长10%
，主要得益于家装与精装渠道的深度整合 、高端市场优势及B端业务拓展
。具体分析如下：行业背景与方太的逆势增长2020年家电行业受疫情冲击显著，前三季度整体零售额同比下滑近15% ，为10年来最低水平。

〖贰〗
、当前格局：方太、老板两分天下
，华帝掉队方太一枝独秀：2020年营收达120亿元，同比增长10% ，规模接近老板与华帝之和 。其电商渠道双十一销售额6亿元（同比增近50%）
，工程渠道精装修市场占有率近40%。多品类 、多品牌、多赛道布局成效显著，如水槽洗碗机
、集成烹饪中心等新品类成为增长引擎
。

〖叁〗、逆势增长：2020年营收120亿元 ，同比增长10%
，远超行业平均水平。渠道协同：家装渠道增长50%，工程渠道精装修市场占有率近40% ，双十一电商销售额同比增长50% 。行业格局重塑：从“双寡头 ”到“一超多强
” 传统格局的动摇 老板电器增长乏力：2020年营收836亿元
，同比微增84%，与方太差距扩大
。

〖肆〗 、工程渠道成为头部品牌角逐主战场 ，电商渠道重要性日益凸显，2020年1 - 10月厨电市场销售线上占比达31%
，较2016年的17%大幅提升。三巨头业绩表现：方太领先，老板稳进 ，华帝掉队方太：2020年营收120亿元人民币
，同比增长10% 。

方太净水机:后疫情时代健康家电标杆产品

〖壹〗
、方太净水机：后疫情时代健康家电标杆产品 在后疫情时代，健康家电成为了消费者关注的焦点 ，其中净水机作为保障饮水健康的重要设备
，其重要性日益凸显
。方太净水机M6A凭借其创新技术和卓越性能，在中国家电健康趋势高峰论坛上被誉为标杆产品 ，充分展现了其在健康家电领域的领先地位。

〖贰〗、方太新品净水机采用“NSP选取性过滤膜”技术
，可高效滤除重金属并保留有益矿物质，满足消费者对健康饮水的需求 ，引领健康饮水新趋势 。

〖叁〗 、此外
，方太在集成烹饪中心
、净水新材料、油烟净化科技等领域也取得了显著的成果
。特别是其全球首创的NSP膜色谱双效净水机，成功实现了“既能滤除重金属 ，又能保留有益矿物质 ”的健康净水效果，标志着方太在基础材料领域的创新达到了新的高度。方太的创新不仅停留在产品层面
，更拓展到了科技研发的深层次领域 。

〖肆〗 、行业影响获得认可：在2020诺贝尔奖获得者医学峰会上，“NSP选取性过滤技术
”获得“科技进步奖” ，搭载该技术的方太净水机多个型号获得“2020诺贝尔奖获得者医学峰会指定健康产品 ”大奖
。引领发展：该技术面世对净水行业是一次冲击
，实现了净水行业的巨大突破，为家庭饮水健康问题提供了全新解决方案。

〖伍〗
、方太24年来坚持科技创新 ，在厨电领域取得了显著成就
，成为硬科技厨电标杆，具体体现在以下方面：坚持聚焦硬科技创新 ，实现两次飞跃方太回顾24年科技创新发展之路
，实现了从应用技术创新到颠覆式创新，再到核心基础材料创新的两次飞跃 。