预亏60余亿!疫情下逆势扩张,万达电影仍在豪赌

万达电影2020年预亏超60亿元 ，主要受商誉减值及疫情冲击影响
，但其逆势扩张与轻资产转型策略展现出较强抗逆性，未来仍具发展潜力 。财务报表“暴雷 ”背后 ，万达实则减负上阵巨额亏损与商誉减值万达电影公告显示，2020年预计亏损65亿-65亿元
，其中商誉减值计提40亿-45亿元是亏损主因
。

万达电影在疫情冲击下，依然实现了影院规模和市场占有率的逆势扩张 ，其股价也随之大涨。这一现象的背后
，是万达电影在困境中展现出的强大经营实力和战略眼光 。逆势扩张，市场占有率创新高 2020年 ，受疫情影响
，万达电影下属的600余家国内影院停摆近半年时间，导致公司整体营业收入大幅下滑。

五月,既是教培机构的忍耐极限值;也是教培行业的华容道!

〖壹〗、五月：行业转折的曙光与挑战复课潮带来的生机 五月初全国范围内复课潮启动 ，为行业注入信心
，部分机构通过严格防疫和课程创新实现逆袭
。五月或成2020年行业转折点：复课成功机构将抢占市场先机，未复课机构可能被淘汰。

伟弘精益见解-后疫情公司的两种活法

后疫情时代 ，公司主要有两种战略选取以应对经济冲击
，具体如下：收缩型活法：压缩开支，降低盈亏平衡点目的：节省现金流 ，帮助企业在恶劣的大环境中维持生存，等待市场复苏 。具体措施：减员与减薪：通过裁员或降低员工薪资（包括合伙人及顾问层级）直接减少人力成本
。例如
，部分企业采取高管层率先降薪的措施以稳定团队信心。

示例：若企业存在“毛利率下降+库存上升
”问题，可优先聚焦人力密集效率提升或连续流方案 ，减少在制品堆积与浪费 。

伟弘精益在电子行业管理询问中
，围绕企业经营管理核心需求，通过精益工具 、智能化与自动化手段 ，提供全价值链解决方案
，助力企业提升竞争力并实现战略突破
。具体服务内容与成果如下：核心服务领域与解决方案产品竞争力提升 针对产品研发速度
、质量、服务能力及费用等关键要素，提供系统性优化方案。

伟弘精益见解中的全价值链综合降本 ，是一种跨部门协作 、多模式合作、借助专业工具实现成本优化的系统性方法 。具体内容如下：跨部门协作机制全价值链降本的核心在于打破部门壁垒
，通过制造
、工程、设备 、研发
、采购等部门的深度联动形成协同效应
。

东莞市S电子有限公司通过五个阶段的管理变革，成功从单一OEM代工厂转型为具备自主研发与销售能力的OBM工厂 ，实现年营收从8000万元增至5亿元、产品线多元化 、客户结构优化的蜕变。

“核酸大王”张核子被限高,因拒不履行20余万债务成“老赖
”

〖壹〗
、“核酸大王”张核子因拒不履行20余万债务被限制高消费
，成为失信被执行人（“老赖 ”） 。

〖贰〗、网友直言“对张核子搞的预制菜有偏见
”，认为其转型动机不纯 ，本质是“捅破消费者的钱包”
。法律执行与公众期待的严重错位公众对法律惩戒力度与张核子实际收益的落差感到愤怒。例如，农民卖芹菜被罚5万元 、掏鸟窝判刑10年
，而张核子核酸检测造假仅被罚数千元，此次劳动纠纷欠款20万竟需法院强制执行 。

4月PMI显示,疫情冲击形态由V型转变为W型

〖壹〗
、月PMI显示疫情冲击形态由V型转变为W型 ，主要因海外疫情二次爆发导致外需恶化
，经济复苏进程受阻，具体分析如下：4月PMI整体表现 中国制造业PMI为50.8 ，比上月回落2个百分点；非制造业商务活动指数为52
，比上月上升0.9个百分点。制造业复苏因海外疫情二次爆发影响而较为曲折
。

〖贰〗、对A股的影响：若今日或明日公布的4月数据继续保持正增长（大概率事件），将进一步确认信用扩张周期的启动 ，历史上信用底部通常领先市场底部1-2个季度。当前数据转正可能预示市场已进入筑底阶段 。

〖叁〗 、月中国制造业采购经理人指数（PMI）值为44%
，较3月下降1个百分点，创2020年3月以来新低 ，且大幅低于50%的荣枯线
。

海底捞被曝北京部分门店“歇业 ”,“不排队
”就“停业装修”?

总结海底捞北京部分门店歇业或延期开业
，表面是“停业装修 ”，实则反映其翻台率下降与扩张策略调整的双重挑战。通过关闭不排队门店止损 ，同时放缓扩张速度以优化经营质量，成为其应对当前困境的关键举措 。

海底捞回应来了
， 承认报道属实， 两门店停业 ，向顾客道歉
。8月25日上午
，记者曝光了海底捞北京劲松店
、太阳宫店有老鼠在后厨地上乱窜、打扫卫生的簸箕和餐具同池混洗 、用顾客使用的火锅漏勺掏下水道等问题。事件引起了坊间和网络的极大关注，然后海底捞迅速进行回应 ，承认上述事实并向顾客道歉 。

消费信心不足：经济下行压力下
，非必需消费（如聚餐、高端餐饮）需求减弱，海底捞人均消费较高 ，受影响更显著
。总结：海底捞的亏损是多重因素叠加的结果
，包括疫情导致的运营中断
、门店收缩引发的资产损失、刚性成本压力，以及快速扩张后的战略调整阵痛。

对此 ，海底捞解释称
，报告期内公司主营业务受到新冠肺炎疫情的影响 。2020年1月26日起，海底捞暂停中国大陆所有门店营业 ，直到3月12日才恢复营业，并且限制就餐人数
。公告亦显示
，海底捞餐厅六个月期间的平均翻台率从2019年同期的8次/天，减少到3次/天。不过与此同时 ，人均消费额却在上升 。

第一步
，是为快速扩张踩下刹车：在今年12月31日前，关闭约300家流量不佳经营未达预期的门店 ，其中部分门店将暂时休整 、择机重开
，休整周期最长不超过两年。海底捞认为，这些门店经营未达预期 ，主要是由公司在2019年制定的快速扩张策略所导致的
。